에서 전환 살수 장치 에 우대회원 이러한 변화가 자신의 라이프스타일이나 비즈니스 목표와 더 밀접하게 일치한다고 생각하는 사람들이 사용할 수 있는 옵션이 될 수 있습니다. 그러나 그러한 변경에 관한 최종 결정을 내리기 전에 그러한 결정의 모든 결과를 철저하게 조사하여 장기적인 목표를 달성하는 것이 중요합니다.
변환 과정:
디스트리뷰터에서 우대 회원으로 전환하는 것은 간단하지만 되돌릴 수 없는 결정이므로 신중하고 조심스럽게 전환에 접근해야 합니다. 디스트리뷰터가 우대 회원이 되기로 선택한 경우, 관련된 모든 사람이 이러한 전환을 원활하고 효율적으로 알고 관리할 수 있도록 회사에서 제공하는 적절한 채널을 통해 공식 요청을 제출해야 합니다.
변환의 의미:
이전에 언급한 바와 같이 디스트리뷰터에서 우대 회원 상태로 전환하는 주요 결과 중 하나는 다운라인을 잃는 것입니다. 모든 채용 및 관련 판매 네트워크는 이전 스폰서에게 다시 이전됩니다. 이 이전은 나중에 다시 변경하기로 결정하더라도 영구적으로 유지됩니다!
다운라인을 잃으면 더 이상 판매 활동으로 인한 커미션을 받을 수 없으며, 이는 잠재적으로 규모와 활동 수준에 따라 수익이 크게 감소할 수 있음을 의미합니다. 따라서, 우선 회원이 되는 이점과 이러한 손실의 균형을 맞추는 것이 중요합니다.
우대 회원이 되면 얻을 수 있는 혜택:
비즈니스 모델 옵션으로 우선 멤버십을 선택하면 많은 이점을 얻을 수 있으며, 특히 더 단순한 비즈니스 모델을 추구하는 사람들이나 디스트리뷰터가 된 이후 상황이 바뀐 사람들에게는 더욱 그렇습니다. 우대 회원은 일반적으로 회사와 더 직접적인 관계를 누리고 팀 관리 및 채용 책임보다는 개인 판매에 더 중점을 두므로 책임이 줄어들고 비즈니스 운영이 더 쉽고 예측 가능해집니다.
우대 회원은 제품에 대한 더 높은 할인, 전문 교육 프로그램, 독점 판매 도구 및 리소스에 대한 액세스를 포함하여 팀 리더십 지표가 아닌 개별 판매 성과에 특별히 맞춰진 다양한 지원 구조 또는 인센티브를 누릴 수 있습니다.
전략적 고려 사항:
도약하기 전에 디스트리뷰터로서 현재 비즈니스 성과에 대한 심층적인 평가를 수행하고 우대 회원으로서 잠재적인 결과를 예측하는 것이 좋습니다. 다음과 같은 요소를 고려하십시오.
다운라인에서 얻은 현재 수입과 직접 판매만으로 얻을 수 있는 잠재적 수입도 평가해야 하며, 현재 이를 관리하는 데 할당된 시간과 자원과 직접 판매에만 집중하는 데 필요한 시간도 함께 평가해야 합니다.
* 팀 관리와 독립적인 영업 활동을 선호합니다. ** – 각 역할과 그 조정 방법과 관련된 장기적인 비즈니스 및 개인 목표.**
즉시 밝혀지지 않을 수 있는 통찰력을 제공하고 경험을 공유하는 데 도움이 될 수 있으므로 두 역할에 모두 익숙한 조언자나 멘토와 상담하는 것도 엄청난 가치가 있을 수 있습니다.
전환 가능성:
우대 회원에서 디스트리뷰터로 다시 전환하는 것은 원래의 다운라인을 복원해서는 안 되며, 장기적인 수익 잠재력과 사업 구조 모두에 영향을 미칠 수 있으므로 신중하게 고려해야 합니다. 귀하의 결정에 불확실성이 있는 경우, 요구 사항과 목표에 대해 더 명확해질 때까지 진행하기 전에 기다리는 것이 현명할 수 있습니다.
결정:
디스트리뷰터에서 우대 회원으로 전환하는 것은 가볍게 받아들여져서는 안 되며, 귀하의 경력과 재정 모두에 대한 장기적인 영향을 고려하여 사려 깊고 전략적인 고려가 필요합니다. 개종의 모든 측면을 이해하면 직업적 열망과 개인적 상황에 모두 부합하는 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 모든 측면을 이해함으로써 두 가지 모두에 맞는 현명한 선택을 할 수 있습니다.
